KOYO営業部主催のパーティ。

優れた企業は従業員の結束力を強化し、優れた従業員は企業の価値と文化をリードすることができます。最近、KOYO営業部がパーティーを開催しました。金曜日の晴れた日の午後、みんなが雲湖のほとりに集まり、夕食を楽しみ、幸せを分かち合いました。彼らは素晴らしい時間を過ごし、制限はありませんでした。パーティーは、生活に親しみをもたらすだけでなく、より重要なことに、仕事に対する暗黙の理解と、働くアイデアの相互の親しみをもたらします。このパーティーはチームワークの力を発揮し、メンバー間の友情を高めました。

チームビルディングは、まとまりのある企業文化を構築することでもあります。企業文化はありふれた問題です。企業文化の確立は、企業の競争力と結束に影響を与えます。企業文化は、従業員の仕事への熱意に影響を与える可能性があります。多くの従業員が会社の企業文化に同意すれば、従業員は協力して一生懸命働きます。彼らは、企業文化の構造の下で目的地を見つけるでしょう。まとまりのある企業文化を構築するには、管理者が懸命に発見する必要があります。会社の人員構成、業界、および目標はすべて、企業文化に影響を与える要因です。現代社会の従業員がこの企業文化に適しているかどうか、またこの企業文化が持続可能かどうかを考える必要があります。「ねじれたメロンは甘くない」という古いことわざにあるように、力ずくは心のこもったものほど良くないことを知っておく必要があります。現時点では、企業文化を使用して従業員の熱意を向上させることもクーデターです。これは、企業の長期的な発展を促進する効果的な方法でもあります。

企業文化も従業員の離職に対する認識に影響を与える可能性があります。優れた企業文化を持つ企業には、優れた価値観、信念、および物事のやり方があります。従業員が会社にいるとき、彼らは必然的に企業文化の影響を受けます。企業文化は会社に影響を与えるだけでなく、従業員の個人的な成長にも影響を与えます。良い企業文化は、従業員に吸収され、会社、家族、社会に貢献することができます。悪い企業文化は従業員に吸収され、従業員と社会に悪影響を及ぼします。したがって、健全な企業文化と結束力のある企業文化を構築することが最優先事項です。従業員のあらゆる行動は、健全でまとまりのある企業文化によって制限されるべきです。そのため、従業員が離職についてどのように感じるかに影響します。多くのチームビルディングとまとまりのある企業文化の構築も、従業員の離職の頻度を減らすための手段です。